Consultoría
Consultoría en Manufactura
Para ejecutar y transformar colaborativamente.
Industria automotriz
Al servicio de la cadena de suministro de las armadoras automotrices.
En la industria automotriz, hoy más que nunca, la competencia por el consumidor trasciende a las armadoras: domina el mercado quien cuenta con la cadena integral de suministro global más competitiva.
En un entorno de incertidumbre, aranceles, volatilidad y relocalización de las cadenas de suministro, la excelencia operacional es una condición para permanecer y crecer.
Colaboramos con los proveedores que integran la cadena para cerrar la brecha entre las exigencias de la armadora y el desempeño de su planta, con mejoras sostenidas en:
- SeguridadPrimero, proteger la vida y la salud de las personas. Priorizar maquinaria, equipos e infraestructura según la gravedad y urgencia del riesgo; después, la continuidad operacional.
- CalidadNo recibir, no producir ni entregar producto fuera de especificación. Cumplir los requisitos del cliente y superar sus expectativas de servicio.
- CumplimientoEntregar el producto correcto, en la cantidad, el lugar y el momento acordados, mediante flujo continuo y producción ajustada a la demanda, cumpliendo las obligaciones contractuales y los requisitos legales aplicables.
- CostoEliminar desperdicios y optimizar recursos para reducir el costo total, sin comprometer seguridad, calidad ni cumplimiento.
Nuestro servicio
Intervenciones de alto impacto para resolver condiciones críticas y mejorar rentabilidad, liquidez y crecimiento.
- 01Excelencia operacional SEAL LEAN™
- 02Diagnóstico de la condición no deseada actual en planta y programas de mejora
- 03Equipos colaborativos integrados entre lobo10 y el cliente
Nuestro enfoque · SEAL LEAN™
Resolvemos primero la condición crítica y seleccionamos las prácticas Lean que mejor contribuyen al resultado.
SEAL LEAN™ es nuestra unidad de negocio de excelencia operacional: despliega Misiones Operativas de alto impacto para resolver condiciones críticas del negocio y crear valor sostenible.
Misión Operativa
Intervención enfocada en solucionar una condición no deseada prioritaria, con responsable, objetivo, indicadores y plazo definidos.
Compromiso
Cada Misión Operativa debe producir un resultado operacional medible, vinculado con un objetivo financiero o comercial, cuyo beneficio se verifica.
Ejemplos ilustrativos
| Condición no deseada | Intervención de alto impacto | Resultado esperado |
|---|---|---|
| FinancieraEfectivo inmovilizado en inventarios y capital de trabajo | Optimizar inventarios sin comprometer la operación | Liberar flujo de efectivo |
| ComercialIncumplimiento de fechas con el cliente | Mejorar el nivel de servicio y el cumplimiento del plan | Proteger ventas y habilitar crecimiento |
| OperacionalMárgenes erosionados por aranceles y costos crecientes | Recuperar productividad y reducir desperdicios | Fortalecer el margen ante presiones externas |
Diagnóstico Inicial de Excelencia Operacional
Identifique en 10 minutos brechas percibidas en la gestión de su planta que podrían afectar su margen, flujo de efectivo y cumplimiento al cliente.
Al terminar verá su madurez autodeclarada por dimensión, las preguntas en niveles 1 y 2, y las hipótesis por validar en planta.
- Una verificación de riesgos inmediatos y 15 preguntas sobre flujo, equipos, calidad, personal, proveedores y resultados.
- Resultado orientativo: no cuantifica pérdidas ni confirma causas; se contrasta en el Gemba.
Cómo ejecutamos
Proceso de mejora de alto impacto, del autodiagnóstico a los beneficios conciliados.
Seis etapas; cada una produce un entregable y una decisión.
- 1
Autodiagnóstico
EntregablePerfil de madurez declarado e hipótesis iniciales.
DecisiónDelimitar el reto a explorar.
- 2
Gemba Walk de entendimiento
EntregableCondición actual observada por familia o proceso.
DecisiónDeterminar qué brechas requieren análisis.
- 3
Diagnóstico
EntregableCausas contrastadas y caso económico.
DecisiónAsignar prioridades a las condiciones críticas.
- 4
Plan y equipo
EntregableObjetivo, alcance, KPI, responsable y plazo de cada Misión Operativa.
DecisiónAcordar recursos y secuencia.
- 5
Ejecución
EntregableMejoras probadas y estándares actualizados.
DecisiónConfirmar eficacia o ajustar.
- 6
Validación y sostenimiento
EntregableBeneficios conciliados y responsable del estándar.
DecisiónCerrar o continuar la intervención.
Validación de beneficios
Finanzas certifica el ahorro realizado, el flujo de efectivo liberado, el costo evitado y la capacidad recuperada, conforme a lo acordado en la Misión Operativa.
Frecuencia de seguimiento
Rutinas diarias y reuniones con una frecuencia acordada previamente entre ambas partes, conforme a los requerimientos de la Misión Operativa.